会议确定了信贷集团下一步转型升级方向。在网络布点方面，根据各地业务规模和特色，因地制宜，采用线下设立轻资产机构，结合线上建设业务通道的模式解决展业问题。同时打造产业生态圈，提升人均产能。

 

      各业务板块也分别汇报了工作进展和二季度规划。小微金融业务版块在1季度加大了产品创新力度，全国共计有62个新产品诞生，在未来将会通过加强协作、制度建设、业务管理和推动等举措，进一步实现表单模式、传统产品模式、供应链模式的全面发展。消费金融、伙伴金融、票据金融等新兴业务作为信贷集团转型升级工作中的重点，将在传统小微业务模式基础上，为信贷集团带来更多元、更丰富的业务模式和发展方向。

 

      信息技术部也汇报了一季度信息系统建设进展，并为与会者展现了新技术支持下的新模式展望和信息化的探索与方向。未来，信息系统通过自动化、智能化、网络化、移动化和大数据化，将推动技术创新、技术创新推动商业模式创新，进而帮助信贷集团战略落地，提升综合竞争力。 

 

      风险管理是金融企业的生命线。会议上，从风险管理当前遇到的问题，到对风险管理的认识，再到风险管理体系的搭建和下一步重点工作，罗小波总裁一一进行了阐释和分享。在未来，IPC结合信贷工厂的风险管理模式，结合授信支持、授信审批、产品管理、合规管理等模块的搭建完善，必将风险管理体系打造成信贷集团腾飞发展的坚实后盾。

 

      崔巍岚总裁表示，当前公司正在全力向以伙伴金融集群为“一体”，以小微金融和互联网金融为“两翼”的普惠金融3.0转型升级，瀚华信贷集团围绕“丰富模式、转型升级、精细管理、综合增效”的理念持续变革，将成为瀚华第三次转型升级的加速器。（瀚华信贷、品牌部）